主人公：Bloomberg （彭博社）

出生日期：1981年10月01日

人物类型：有限合伙企业(Limited Partner L.P.) – 有限合伙就是由普通合伙人与有限合伙人所组成的合伙。

人物背景： 关于彭博社的背景，这里就不赘述了，随便一搜就有一堆关于彭博本人如何被fire，又怎么拿着千万补偿金成就如今的“信息帝国”，并迅速超越百年历史的路透社的所有神话故事。

具体情节：不可否认是，在全球实时数据市场中，彭博社占据了将近一半的份额。 熟练掌握Bloomberg Terminal更是金融业大牛的一项不可或缺的技能。 毕竟，月租上千美元的费用，也不是一般公司可以企及的。米兔小姐今年有幸参观了Bloomberg，并shadowing某个global data的team。以下所说的，都是片面的个人感受，如不认同，自请绕道。一走进Bloomberg，就有一种走进某部电影中时尚杂志总部的感觉，全透明的办公区，亮白色的布置，硕大的鱼缸，不断重播着彭博本人采访的电视，还有就是无法无视的水果饮料区。坐在等待区，眼前划过的人，却都散发着某种很会编码的气质。嗯，此时又一部美剧闪过脑海 《硅谷》，其实它也是家IT公司。Global Data似乎是彭博社的核心部门了，毕竟没有data，哪来的Terminal呢。随着Team leader的指引，米兔小姐来到某位组员（应该来自某个非英语母语国家）旁边，她跟我解释着他们如何更新data，做着怎样的projects云云。又来到另一位组员旁边（瑞士人），又是几乎一样的工作。到了这里，米兔小姐几乎可以断定，global data的工作应该不难且乏味，除了可以先一步看到市场动态外，几乎没有任何可以令人兴奋的部分。让我更无法的理解的是，如此庞大的数据背后，居然都是这些手动update信息的流程。之所以迅速，无非就是产品数据被细化到每个人只需要处理自己份内的一小部分熟悉的信息而已。而所谓的projects，也不过只是优化内部更新data流程的一些方法而已，米兔小姐向manager提出困惑，不料被她回击到，所有内部项目最终获益者都是客户，换而言之，也可以理解为对外项目。OK。

离开彭博的路上，我在想，是不是美国公司总喜欢通过各种方式强压给人们一种强烈的企业文化色彩，让深陷其中的人不可自拔，再加上老彭博本人极强的个人英雄主义和牛X的营销手段，总感觉它是被高估了。